永远用奋斗定义自己

　　迎难而上有勇气。继续做代理贸易的路走不通了，华润不畏困难，开始谋求向自营贸易、实业化转型。为此，华润在香港投资经营设施、在内地发展货源基地、在海外设立贸易分支机构，大力发展内地商品直接转口业务。

　　敢为人先壮志气。1978年，在华润的首倡推动下，广东东莞太平手袋厂成为内地第一家“三来一补”企业(来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易)，开启了香港制造业向内地产业转移的先河。随后，“三来一补”企业如雨后春笋般破土而出，为东南沿海经济腾飞播下种子。

　　蓬勃向上盈朝气。1983年，华润集团成立，建立了现代企业制度。华润开始探索实业化、多元化发展，在零售、地产、水泥、电力、啤酒等众多领域布棋落子，为日后快速发展奠定基础。

　　鼎新革故现锐气。1992年，华润拥有了第一家上市公司“华润创业”，开中资企业进军国际资本市场之先河。以此为起点，华润旗下多家公司陆续在香港上市。快速扩张带动了多元化经营，也暴露了业务庞杂、主业不清、风险积累的弊端。1996年，华润以壮士断腕的勇气启动了清理整顿和组织变革，至2000年，华润成功转型为一家多元化控股企业集团，并在这个过程中经受住了亚洲金融风暴的冲击。

　　春潮澎湃处，扬帆奋进时。华润与时间竞争、与困难对抗、与自己较量，直面前进中的考验，始终保持凌云志气、非凡勇气、蓬勃朝气、昂扬锐气，创造出无愧于时代、无愧于祖国、无愧于自己的荣光。

　　奋斗，改革再造跨越发展

　　历史车轮，滚滚向前，唯有奋进者能乘势而上。

　　进入新世纪，内地经济保持稳步高速增长，空前广阔的市场蕴藏着无限的商机。敏锐的华润，聚焦内地机遇，把准时代脉搏，主动转型改革再造，迎来了产业集群的聚变，实现了自身发展的跨越。

　　果决转身顺大势。机遇千载难逢，机遇稍纵即逝，机遇不仅是“机”更是“遇”，抓住了、用好了，才能顺势而为、乘势而上。华润果决转身，将“立足香港，背靠内地，面向世界”的布局调整为“立足香港，面向内地，走向世界”，顺应大势为华润跨越发展奠定了基础。

　　战略转型布大局。华润集团高层开展了9次战略研讨，群策群力之后确定了“建立主营行业领导地位”的总体战略，专注于民生领域，明确了“集团多元化，利润中心专业化”的发展定位，大力培育主营业务，一批下属企业迅速成长为行业引领者。华润雪花啤酒采用“蘑菇”式发展战略，逐步形成区域优势，终于折桂世界销量冠军;华润燃气确立了城市燃气运营商的战略定位，后来居上成为国内领先的城市燃气供应商;华润置地以“商业地产+住宅开发+增值服务”的商业模式作为差异化竞争战略，迅速跻身行业前列。

　　厚积薄发放大招。华润不断锤炼内功，增强核心竞争力。华润万家坚持“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，成长为国内规模领先的连锁超市企业;华润水泥构建以资源掌控、资源转化、资源分销和系统成本最低、区域市场领先的“3+2”发展战略，形成纵向一体化的生意模式，终成行业翘楚;华润医药以重组三九和华源为契机，以强大的并购整合能力和一体化的商业模式为驱动，发展为国内领先的综合医药企业。

　　管理创新下大力。华润对多元化企业的管理模式进行了深入的探索，开发出科学有效的集团管理体系、财务管理体系、人力资源发展模型等一批具有自身特色的管理工具，推动了管理创新，也为华润的持续健康发展注入了源源不断的生机和活力。华润电力以彭城发电厂为起点，控制上下游、一体化发展、低成本运转，成为国内目前效益顶尖的能源企业。

　　再造华润下大棋。2001年，华润明确了“再造一个华润”的目标，即以2001年为基数，用5年或更多一点时间，使主要业绩指标翻一番。2005年，“再造一个华润”的业绩指标提前完成。快马加鞭不停歇，华润又提出“再造一个新华润”目标，后来也顺利实现。

　　爬坡过坎不犹豫，中流击水不懈怠。2010年，成功实现“两次再造”的华润第一次入选《财富》杂志评选的“世界500强”。华润的战略转型取得成功，在啤酒、燃气、零售、医药、地产、电力等多个行业确立了领先地位，为向世界一流企业迈进奠定了坚实基础。